Compliance is de aanleiding, de waarde zit in de data
Producenten moeten steeds meer aantonen over samenstelling, herkomst en impact. Wie dat alleen als verplichting benadert, bouwt een archief. Wie de data structureert, bouwt een asset.
Certificaten in mappen, leveranciersdata die per tender opnieuw wordt opgevraagd, niemand die weet of de productdata compleet is. Zo ziet producttransparantie er bij veel producenten uit. En de druk neemt toe: opdrachtgevers vragen om herkomst en impact, regelgeving rond digitale productpaspoorten komt eraan.
De verleiding is om dat als compliance te behandelen: verzamel de documenten, vink de velden af, klaar. Dan heb je een archief dat bij de volgende vraag weer niet past.
Structureren tot op materiaalniveau
De grotere waarde ontstaat als productinformatie gestructureerd wordt vastgelegd, van eindproduct via componenten tot materialen, aangevuld via koppelingen en automatisch doorgerekend op impact. Dan is dezelfde data bruikbaar voor ontwerpkeuzes, voor vergelijking tussen producten, voor circulariteit en voor de keten die ermee verder werkt. Compliance wordt een bijproduct.
Cirmar helpt producenten aantonen wat er in hun producten zit en welke impact die hebben. Het platform legt informatie vast op eindproduct-, product-, component- en materiaalniveau, vult aan via koppelingen en rekent impact automatisch door. Het resultaat is een publiek digitaal productpaspoort met dashboards, waarmee producten gedeeld en vergeleken kunnen worden. Meer dan vijftig bedrijven werken inmiddels met tienduizenden paspoorten op het platform.
Herkenbaar bij
Producenten en merken met complexe samenstellingen, meerdere leveranciers, circulariteitsdoelen of nieuwe eisen rond productpaspoorten. Ook voor bouw en installatie, waar opdrachtgevers steeds vaker vragen wat er precies is verwerkt.
Eerste stap
Neem één product en probeer de samenstelling tot op materiaalniveau uit te schrijven, met per regel de bron. Waar je vastloopt, zie je precies welke data nog niet als data bestaat.
Lees ook
Capaciteit is niet meer de bottleneck. Weten wat je wilt bouwen wel.Hoeveel goede ideeën uit jullie laatste brainstorm zijn er echt iets geworden? Bij de meeste bedrijven eindigen ze op een whiteboard of in een groepsapp. Nu bouwen zo snel gaat, is dat het echte probleem.Hoe wij kijken · 2 min
SaaS of maatwerk: kies vanuit je proces, niet vanuit het prijskaartjeBedrijven kiezen zelden voor software om hun eigen proces heen omdat ze dat graag willen. Ze kiezen ervoor als mensen en processen vastlopen, meestal na een jaar of vijf. En meestal te laat.Hoe wij kijken · 2 min
De medewerker is geen koppelingWebshop, CRM en ERP kunnen alle drie digitaal zijn terwijl het proces ertussen nog handwerk is. Dan is een collega de integratielaag geworden. Zo herken je het, en zo haal je het eruit.Processen verbinden · 2 min
